近日，全國多地接連因強降雨出現險情災情。種種跡象表明，今年我國防范應對極端天氣災害、保障人民群眾生命財產安全的任務十分繁重。對三峽集團來說，極端天氣更是每一座大壩、每一臺機組、每一座廠站必須扛住的壓力測試，警示我們要用最大的確定性，去對沖所有的不確定性。
工程的確定性，是把萬無一失寫進閉環。大壩安全是頭等大事，主汛期更要繃緊這根弦。加密水庫大壩巡查頻次、拉網式排查庫區，加強安全風險識別和隱患排查——這些動作不是寫在紙上的流程，是必須落實到點位的硬任務。水電站大壩、防洪設施、生產設備、在建工程，要清單化銷號、閉環式管理，隱患盯到底才叫“閉環”，半途松手就是漏洞。集團運營的水庫、泄洪建筑物、機電設備，在汛期面臨高水位、強水流等多重考驗，防汛工作每松一寸，潰壩、滲漏、設備損毀的風險就進一尺。工程的確定性，是要把每一個風險點的概率壓到最低，整體安全才有底數。
調度的確定性，是讓數據跑在洪水前頭。調度這件事，過去更多講“攔”，現在要講“控、用、塑”三位一體。梯級水庫聯合調度方案要排在前頭——汛前消落騰庫、汛中防洪攔峰、汛末蓄水保供、旱時補水托底，一環扣一環，錯一步滿盤輸。更關鍵的是水雨情要“看得見、算得準”，水來得猛的時候，得知道它從哪來、到哪去、怎么攔、怎么蓄。數字孿生技術讓我們可以在虛擬世界里預演洪水的每一步，把“可能發生的險情”提前變成“已經驗證過的對策”。極端強降雨、特大洪水這類極限工況，才是調度體系的真正考場——測得到、報得出、報得準，調度指令才敢下、才管用。
人的確定性，是把責任鏈條擰到最緊。再牢的工程、再精的調度，落到最后一米，還是靠人。防汛防臺風這一仗，打的就是領導干部的責任意識和擔當，安全責任這個牛鼻子，必須牢牢抓住，責任落實了，工作才能落實。汛期24小時值班值守、領導帶班，這些規矩必須遵守；值班力量要科學配備，不是“有人坐那兒”就行，是“出事頂得上”。信息報告渠道必須通，險情要第一時間報、第一時間響應、第一時間處置，慢半拍就可能從“險情”滑向“災情”。人的確定性，就是在崗一分鐘、盡責六十秒，不推諉、不拖延、不松懈，把責任鏈條擰到最緊、壓到最實。
當前，我國已全面進入主汛期，防汛形勢嚴峻復雜。對三峽集團來說，以最大的確定性應對不確定性，就是把工程、調度、人這三件事一件一件做實。把確定性筑牢，不確定性來了，才接得住。把責任壓到底，硬仗來了，才扛得起。
編輯：梁思彥 閻澤群
發布日期：2026年07月14日
1993年9月27日，為興建三峽工程、治理長江水患，經國務院批準，中國長江三峽工程開發總公司正式成立。2009年9月27日，更名為中國長江三峽集團公司。2017年12月28日，完成公司制改制，由全民所有制企業變更為國有獨資公司，名稱變更為中國長江三峽集團有限公司（以下簡稱三峽集團）。在黨中央、國務院的堅強領導下，三峽集團歷經30多年持續高質量發展，現已成為全球最大的水電開發運營企業和我國領先的清潔能源、生態環保集團，是國務院國資委確定的首批創建世界一流示范企業之一。
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