十四五·十四物丨凝心聚力夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展人才根基
2024年1月19日,首屆“國(guó)家工程師獎(jiǎng)”表彰大會(huì)在人民大會(huì)堂隆重召開,三峽上海院首席專業(yè)師、總工程師林毅峰榮獲“國(guó)家卓越工程師”稱號(hào)。該榮譽(yù)是國(guó)家對(duì)工程技術(shù)人才的最高褒獎(jiǎng),也是上海院建設(shè)三峽集團(tuán)人才培養(yǎng)高地的生動(dòng)實(shí)踐。“十四五”以來,上海院始終堅(jiān)持黨管人才原則,深入踐行新時(shí)代人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,堅(jiān)持科技立院、人才強(qiáng)院,構(gòu)建起獨(dú)具特色、有效循環(huán)運(yùn)作的人才培養(yǎng)體系,鍛造了一支高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍,切實(shí)把人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
頂層設(shè)計(jì)夯實(shí)人才建設(shè)“四梁八柱”。規(guī)劃引領(lǐng),筑牢發(fā)展基石,編制《上海院干部人才培養(yǎng)規(guī)劃(2022-2024)》《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的實(shí)施方案》《人才建設(shè)年工作方案》,緊扣戰(zhàn)略需求搭建全周期人才發(fā)展框架,構(gòu)建覆蓋選、育、管、用全鏈條的人才發(fā)展體系。改革賦能,激活管理效能,全面推進(jìn)三項(xiàng)制度改革,完善人才選拔、任用、考核配套機(jī)制,形成權(quán)責(zé)清晰、流程規(guī)范的人才管理格局,激活人才管理內(nèi)生動(dòng)力,連續(xù)2年獲評(píng)三峽集團(tuán)三項(xiàng)制度改革評(píng)估A級(jí)。平臺(tái)聚勢(shì),匯聚高端智力,整合產(chǎn)學(xué)研資源,建強(qiáng)國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、院士工作站等10余個(gè)科研平臺(tái),柔性引進(jìn)院士2人、國(guó)家級(jí)專家10余人,平臺(tái)“強(qiáng)磁場(chǎng)”集聚效應(yīng)凸顯,為高端人才提供優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新載體。
引育并舉壯大高層次人才方陣。靶向引進(jìn)高端人才,依托三峽集團(tuán)品牌輻射與上海區(qū)位優(yōu)勢(shì),為“高精尖缺”人才定制引才方案,成功引進(jìn)全國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)大師王篤禮、海外高層次專家10余人,4人入選國(guó)家級(jí)人才計(jì)劃,頂尖智力資源加速匯聚。深化人才托舉工程,建立分層分類培育機(jī)制,針對(duì)不同層級(jí)人才定制培養(yǎng)方案,“十四五”期間,自主培育國(guó)家級(jí)、省部級(jí)人才35人次,較“十三五”期末增長(zhǎng)411%,人才自主培育能力顯著提升。打造領(lǐng)軍人才梯隊(duì),以重大工程、核心技術(shù)攻關(guān)為抓手,為骨干人才搭建歷練平臺(tái),形成以林毅峰、陸忠民等為代表的高層次人才群體,獲得國(guó)家級(jí)人才稱號(hào)12人次、省部級(jí)人才稱號(hào)30人次、集團(tuán)科研人才庫(kù)17人,構(gòu)建“頭雁領(lǐng)航、群雁齊飛”的人才發(fā)展格局。
多措并舉激活人才隊(duì)伍動(dòng)能。擴(kuò)量引才,充盈人才儲(chǔ)備,廣泛打通引才渠道,累計(jì)引進(jìn)人才1080人(其中成熟人才超400人),在崗員工較“十三五”末增長(zhǎng)46%,為公司發(fā)展注入充足新鮮血液。提質(zhì)強(qiáng)能,精進(jìn)人才素養(yǎng),從業(yè)人員學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)資格、執(zhí)業(yè)資格占比再創(chuàng)新高,科技人員總數(shù)超1200人,碩士及以上學(xué)歷人才占比達(dá)54.7%,較“十三五”期末提升16.8個(gè)百分點(diǎn),高級(jí)及以上職稱人員占比提升至34%,專業(yè)技術(shù)骨干梯隊(duì)持續(xù)壯大。精準(zhǔn)布局,適配發(fā)展需求,聚焦核心能力建設(shè),兼顧新興產(chǎn)業(yè)布局,為綠色低碳、氫能儲(chǔ)能、光熱、人工智能、數(shù)字孿生等戰(zhàn)略前沿領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)配置技術(shù)團(tuán)隊(duì)100余人,確保人才供給匹配業(yè)務(wù)布局。搭建人才流動(dòng)“雙向通道”,海洋工程、陸上新能源等重點(diǎn)業(yè)務(wù)板塊人才流動(dòng)274人次,實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊人才資源高效互補(bǔ)。
深化機(jī)制改革,釋放人力效能。優(yōu)化干部選任,堅(jiān)持實(shí)績(jī)導(dǎo)向,優(yōu)先選用經(jīng)急難險(xiǎn)重任務(wù)歷練的年輕干部,新選任黨委管理干部40歲及以下占比57.5%。落實(shí)末等調(diào)整機(jī)制,調(diào)整不勝任干部4人,實(shí)現(xiàn)干部“能上能下”,有效激活隊(duì)伍活力。暢通用工渠道,建立市場(chǎng)化退出機(jī)制,完善員工流動(dòng)管理體系,累計(jì)退出員工218人,構(gòu)建“能進(jìn)能出”的良性用工生態(tài),人力資源配置效率明顯提升。完善薪酬激勵(lì),將工資總額與凈營(yíng)收、利潤(rùn)等業(yè)績(jī)指標(biāo)剛性掛鉤,持續(xù)開展工資總額分配季度動(dòng)態(tài)調(diào)整,完善崗位績(jī)效工資體系,浮動(dòng)薪酬占比超70%,公司各層級(jí)崗位管理人員收入差距突破3倍,實(shí)現(xiàn)薪酬“能增能減”,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率較“十三五”末增長(zhǎng)25%。
強(qiáng)化培育賦能,提升綜合素養(yǎng)。搭建立體培養(yǎng)體系,深化“3+2+2”人才發(fā)展賦能計(jì)劃,全面落實(shí)應(yīng)屆生“雙導(dǎo)師”制全覆蓋,持續(xù)推進(jìn)“學(xué)習(xí)型”組織建設(shè),常態(tài)化開展“一周一課”與專題培訓(xùn),累計(jì)開展“一周一課”280期、專題培訓(xùn)2000余場(chǎng),人均培訓(xùn)128學(xué)時(shí),營(yíng)造“周周有課,月月有班,時(shí)時(shí)可學(xué),處處能學(xué),人人皆學(xué)”的良好氛圍。實(shí)施專項(xiàng)人才計(jì)劃,推行“登峰人才計(jì)劃”,建立“頂尖-骨干-青年”三級(jí)科技人才儲(chǔ)備庫(kù),落實(shí)“一人一檔”培養(yǎng),形成核心科技人才百人梯隊(duì),為技術(shù)攻關(guān)提供堅(jiān)實(shí)人才支撐。推進(jìn)技能人才提質(zhì),掛牌成立三峽上海院職業(yè)技能認(rèn)定站,規(guī)范技能人才考評(píng)體系,累計(jì)247人次參與認(rèn)定,110人次取得技能證書。成功培育中央企業(yè)勞動(dòng)模范、上海工匠等技能標(biāo)桿,“郭亞麗勞模創(chuàng)新工作室”入選上海市勞模創(chuàng)新工作室。
一周一課
深化協(xié)同共育,匯聚內(nèi)外合力。參與重大專項(xiàng)攻關(guān),深度參與國(guó)家級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室共建,選派6名核心骨干投身技術(shù)攻堅(jiān),有力支撐國(guó)家級(jí)重大專項(xiàng)落地,彰顯技術(shù)人才硬實(shí)力。開展雙向人才交流,搭建跨單位人才交流平臺(tái),向政府單位、集團(tuán)總部、兄弟單位輸送交流骨干164人。柔性引進(jìn)外部專家,實(shí)現(xiàn)人才資源效益最大化。深化校企合作共育,與上海外國(guó)語大學(xué)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議書,與清華、同濟(jì)、復(fù)旦等高校共建產(chǎn)教融合創(chuàng)新實(shí)踐基地,聯(lián)合培養(yǎng)博士后22人,較“十三五”末增長(zhǎng)340%,11人次入選省部級(jí)以上人才計(jì)劃,8人獲國(guó)家及市級(jí)基金資助,產(chǎn)學(xué)研協(xié)同成效斐然。
校企合作產(chǎn)教融合創(chuàng)新實(shí)踐基地
創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)價(jià)值精準(zhǔn)回報(bào)。試點(diǎn)崗位分紅,率先推行科技型企業(yè)崗位分紅政策,將分紅與人才貢獻(xiàn)掛鉤,激發(fā)科研人員創(chuàng)新熱情。推進(jìn)市場(chǎng)化選聘,以“揭榜掛帥”方式選聘分子公司負(fù)責(zé)人,實(shí)現(xiàn)任期制與契約化管理全覆蓋,提升基層經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效。落實(shí)成果賦權(quán),開展職務(wù)科技成果賦權(quán)試點(diǎn),建立科研人員收益共享機(jī)制,加速科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。
暢通發(fā)展通道,拓寬人才成長(zhǎng)路徑。構(gòu)建多元職業(yè)體系,建立管理、專業(yè)、咨詢、技能四大序列并行互通體系,打通復(fù)合型人才成長(zhǎng)通道,滿足不同類型人才職業(yè)發(fā)展需求。推行競(jìng)爭(zhēng)性選拔,提高干部競(jìng)爭(zhēng)上崗比例,競(jìng)爭(zhēng)上崗比例超90%。建立人才發(fā)展“多車道”“快車道”,持續(xù)完善助力優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制。數(shù)字化賦能管理,打造“冰鑒”數(shù)字化人才管理系統(tǒng),為選人用人、人才評(píng)價(jià)、人才發(fā)展提供決策支撐,有效提升管理科學(xué)化水平與效能。
開辟各類人才發(fā)展通道
做優(yōu)人才服務(wù),厚植人才發(fā)展沃土。完善評(píng)價(jià)體系,破除“四唯”傾向,建立以創(chuàng)新價(jià)值、能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的分類評(píng)價(jià)體系,開設(shè)職稱綠色通道,樹立重實(shí)干、重實(shí)績(jī)的鮮明導(dǎo)向,激發(fā)拔尖人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。強(qiáng)化服務(wù)保障,用活用好上海市、集團(tuán)及上海院人才扶持政策,實(shí)施安居落戶工程,幫助802名人才及家屬落戶,統(tǒng)籌公租房324套。精準(zhǔn)響應(yīng)一線人員訴求,妥善解決一線人員津補(bǔ)貼、探親假等問題,開展“董事長(zhǎng)思享會(huì)”“人才開放日”等面對(duì)面活動(dòng),增強(qiáng)人才歸屬感。涵養(yǎng)創(chuàng)新文化,常態(tài)化開展技能競(jìng)賽與創(chuàng)新評(píng)選,搭建人才交流互動(dòng)平臺(tái),累計(jì)開展20余場(chǎng)競(jìng)賽評(píng)選,持續(xù)深化創(chuàng)新自信與文化認(rèn)同。
錨定“十五五”戰(zhàn)略藍(lán)圖,三峽上海院將持續(xù)深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革,推動(dòng)各類人才各盡其才、各展其能,為公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)人才支撐,助力集團(tuán)公司打造世界一流企業(yè)。
