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　　為全面貫徹落實黨的二十大精神和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神,圍繞中心抓黨建,發(fā)揮國有科技型企業(yè)作用,探索符合三峽上海院特點的黨建工作新辦法、服務(wù)中心工作的新路徑、黨組織和黨員發(fā)揮作用的新模式,上海院開展“三創(chuàng)三領(lǐng)“黨建品牌創(chuàng)建活動,以改革發(fā)展成果檢驗黨建工作成效,促進黨建與業(yè)務(wù)深度融合。各基層黨組織如何做?讓我們聚焦基層一線——

　　水利水電板塊黨委緊緊圍繞集團黨組、公司黨委的主題教育部署,推動黨建與中心工作融合發(fā)展,以“領(lǐng)創(chuàng)融合”不斷強基固本,積極主動服務(wù)國家水網(wǎng)與“雙碳”戰(zhàn)略實施,為美麗中國與能源強國建設(shè)增添發(fā)展新動能。

　　組織領(lǐng)航,賦能深學(xué)創(chuàng)優(yōu)

　　水利水電板塊黨委牢牢把握主題教育“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求,通過進一步建立健全基層黨組織,發(fā)揮好組織領(lǐng)航作用,深入開展全員學(xué)習(xí),結(jié)合實際開展調(diào)查研究與改革發(fā)展,做到“學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一”。

　　組織領(lǐng)導(dǎo)賦能深度治理。根據(jù)“四同步、四對接”要求,按照公司事業(yè)部制改革統(tǒng)一部署及工作需要,水利水電板塊黨委成立9個黨支部,實現(xiàn)項管部與專業(yè)所的基層黨組織全覆蓋。發(fā)揮黨組織領(lǐng)航作用,圍繞貫徹落實黨的二十大精神、加快推進事業(yè)部制改革、推動實現(xiàn)科技自立自強,組織開展2次中心組學(xué)習(xí)、24余次主題黨日活動、6次專題黨課講授,進一步提升基層黨組織黨性修養(yǎng)與政治理論水平。

　　調(diào)查研究賦能改革發(fā)展。水利水電板塊黨委結(jié)合主題教育要求與改革發(fā)展實際,扎實開展讀書班學(xué)習(xí)研討,深入實地開展調(diào)查研究,先后調(diào)研海南省發(fā)改委、宜興市水利局、松陽縣水利局、長江電力、三峽建工等集團內(nèi)外30個部門,形成調(diào)研報告10份,梳理形成問題清單5項,并全部整改完畢,為水利水電事業(yè)部改革發(fā)展積蓄了能量。

　　黨建引領(lǐng)賦能團青宣傳。水利水電板塊黨委以黨建帶團建赴高橋烈士公園開展清明祭掃活動,并為團青工作提供支持與指導(dǎo),2023年獲得集團、建交委青年崗位能手3項,公司級青年突擊隊1項、青年崗位能手2項;結(jié)合板塊黨委與下屬黨組織宣傳工作目標(biāo),成立新聞宣傳小組,全年發(fā)布宣傳稿54篇,每月簡訊12篇,3篇被三峽小微發(fā)布。

　　干部領(lǐng)跑,助力敢為創(chuàng)先

　　水利水電板塊黨委聚焦公司改革發(fā)展目標(biāo),在水利水電板塊重大項目生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)中,采取“抓干部、盯關(guān)鍵、看黨員”舉措,營造沖鋒在前、奮勇爭先的干事創(chuàng)業(yè)氛圍,用干部領(lǐng)跑助力敢為創(chuàng)先,推動改革發(fā)展與重大項目生產(chǎn)經(jīng)營工作。

　　敢為人先率先試點。水利水電板塊黨委領(lǐng)導(dǎo)班子堅決貫徹落實公司事業(yè)部制改革的總體思路和各項要求,積極主動率先開展事業(yè)部制改革試點,以做實項管部“四位一體”管理職責(zé)為目標(biāo),整合優(yōu)化板塊資源,進一步完善細化管控體制機制,編制發(fā)布20余項相關(guān)制度,完成生產(chǎn)經(jīng)營及職能管理保障人員“一人一書”編制,完善了強矩陣模式,以組織建構(gòu)賦能“四位一體”發(fā)展,提升了項目經(jīng)理經(jīng)營生產(chǎn)意識,增強了生產(chǎn)經(jīng)營部、專業(yè)院所對項目經(jīng)理的保障支撐作用。

　　沖鋒在前善作善成。王貴明、陸雍容帶領(lǐng)項目團隊長駐海南羊林抽蓄現(xiàn)場,推動解決環(huán)水保、征地移民、土石方平衡等制約項目推動的關(guān)鍵問題;馬寧、朱愛莉帶領(lǐng)重慶菜籽壩項目組開創(chuàng)抽蓄設(shè)計三峽速度,助力集團首個“預(yù)、投、建、運”抽蓄電站順利核準(zhǔn)開工;田金波、萬里飄帶領(lǐng)甘肅黃羊抽蓄項目組,直面國內(nèi)地震烈度最高、一級長斜井TBM自上而下施工等關(guān)鍵技術(shù)難題,創(chuàng)新結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工組織設(shè)計,推動項目順利核準(zhǔn)開工。

　　黨員示范奮勇爭先。吳巍巍帶領(lǐng)河流綜合規(guī)劃小組,完成報告規(guī)劃審查工作,填補了流域涉水頂層規(guī)劃空白;李茂學(xué)、張芳勇、張雄等帶領(lǐng)抽蓄內(nèi)審團隊,順利完成集團抽蓄22項內(nèi)審工作,為集團抽蓄“控投資、優(yōu)進度、防風(fēng)險”筑牢了第一道防線;陳靜帶領(lǐng)集團抽蓄布局研究團隊,結(jié)合國家風(fēng)光資源開發(fā)布局與可再生能源發(fā)展方向,首次頂層謀劃參與集團抽蓄業(yè)務(wù)規(guī)劃布局,助力優(yōu)化集團抽蓄布局。

　　人才領(lǐng)軍,共繪實干創(chuàng)效

　　水利水電板塊黨委抓住“人才是第一資源”這個關(guān)鍵點,通過發(fā)揮“頭雁”影響、“強雁”作用與“群雁”協(xié)同,在集團外市場開拓、科技創(chuàng)新與年度經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)完成中見行見效。

　　“頭雁”影響拓市場。發(fā)揮吳彩娥、蔡麗婧、孫永林、李劍等水利高級人才在水利領(lǐng)域的領(lǐng)軍作用,聚焦上海市水源地建設(shè)、防汛減災(zāi)等重點領(lǐng)域,中標(biāo)原水保供系列工程、吳淞江工程(上海段)等重大水利項目,集團外市場開拓成效顯著。

　　“強雁”領(lǐng)軍強科研。2023年水利水電板塊黨委共有3人獲得省市級榮譽稱號、6人獲得集團公司獎勵,10個集體與20名個人獲得公司級獎勵。在一批批領(lǐng)軍人才與優(yōu)秀團隊的凝聚帶領(lǐng)下,獲中國水利優(yōu)質(zhì)工程大禹獎1項,省部級工程獎11項,建立4個科研團隊,申報3項國家級科研、1項省部級科研;完成信息報送文章9篇,其中2篇被國務(wù)院國資委、中辦采編。

　　“群雁”協(xié)同促發(fā)展。在經(jīng)營管理、生產(chǎn)保障、科技支撐等各方人才的協(xié)同奮斗下,水利水電板塊2023年集團內(nèi)外市場齊頭并進、量質(zhì)齊升,新簽合同額同比增長27%、收款同比增長51%、營收同比增長79%,整體業(yè)務(wù)持續(xù)高速增長,為公司年度經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)貢獻了一份力量。

　　立足新起點,水利水電板塊黨委將緊緊圍繞公司打造世界一流綠色發(fā)展顧問集團和國際領(lǐng)先的水和清潔能源工程公司的目標(biāo),發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,持續(xù)做好“三創(chuàng)三領(lǐng)”黨建品牌建設(shè),搶抓雙碳目標(biāo)與國家水網(wǎng)建設(shè)的發(fā)展機遇,推動水利水電板塊業(yè)務(wù)構(gòu)建發(fā)展新格局。